发布人：世界名表网

浪琴表：最好的广告在销售点

属于斯沃琪(Swatch)集团的浪琴表1992年就进入中国市场，尽管在很多人眼里，浪琴表还不算顶尖的奢侈品牌，不过因为进入较早，而且又不断地追加投资，浪琴表在中国消费者心中仍是树立了相当重要的地位。2000年，浪琴表在中国市场的销售额和销售量都增长为全球第一，而且势头还相当猛烈。
　　浪琴表在1887年就为中国的一个客户定制过一款产品，1972年浪琴表总裁到中国时，就看好了中国的发展前景。加之总裁本人对中国历史和文化又非常喜爱，20年后，决定进入中国市场。
　　李力1996年加入浪琴表至今，目睹了浪琴表的成长经历。“开拓阶段的确很困难。1992年，都是合资表和国产表的天下，浪琴表价位比较高，先不说消费者，说服零售店拿钱进货就非常不易。我们首先与零售商沟通，告诉他们中国的发展趋势，瑞士制造的含义，而且我们告诉他们有广告的支持，有客户服务的支持，零售商自己也希望寻找一个新的增长点，就这样慢慢做起来了。我接手时，当时进入城市16个，现在73个，零售点也从50家增长到230家。”
　　在谈到销售策略时，李力不停地强调，最好的广告是在销售点，你的形象是给消费者最直接的刺激。“我们要注重每一个细节，给客户一个高档的感觉，要保持全球一致的形象。我们关于手表陈列还有一个小册子，每个销售人员必须按照这个摆放产品。每个系列该怎么陈列，怎样显得错落有致并且有灵活感，我们都有规定。比如说新系列放在中间，高价位放在一起。陈列道具放在一个平面，不能横竖都放。同一个系列摆成三角或平行四边形，这样局部集中，分开之后每个形状又是一个系列。还有如何搭配，怎么挂标牌，新年要做特殊的装饰，这些看似细小的东西其实都非常重要。”
　　李力认为，对于奢侈品牌，中国顾客很难接受一个新品牌，而一旦接受一个品牌，会很忠诚。“从开始我们就不断的投入，因为回报不是一时的。”